【课-程-内-容】： 第一篇 拆字思索 1、两个最常见单词拆字 u “管”与“理”、“领“与“导” 2、思索1）心中三感 u 自豪感 u 危机感 u 责任感 ² 律己、树业、达人 3、思索2）“道正
课程内容大纲： 引言：高效工作的4大保障 u Do right things / Do things right u 团队凝聚力 u 良好的人际关系 u 严谨的工作方式 u 过硬的工作能力 修炼一：
课程背景： 1、在制造型的企业中，存在着大量的装配、加工、品检、搬运等作业环节，虽然设备的使用越来越频繁与普及，但人员的操作任然不能完全被取代。但很多企业中存在着一些普遍的现象： 作业动作的设计是
一、精益思想与精益核心文化： F 企业成长3步曲：做大→→做强→→做长 ü 思考：做大与做强的区别是什么？ ü 思索：对于“世界500强”的反思 F 企业三种经营策略与生存道路：营业额？利润？成本？
引言 世界一流企业管理理念 F 现场图片的观、感、悟! ü 电力企业现场常见问题照片：脏、乱、差是本质安全的大敌！ ü 优秀电力企业现场照片分享 ü 世界优秀企业职能部门办公室照片分享 F 现场管理
一、发电企业班组新挑战 共享、共悟、共勉 l 修炼成精（学习、思考、实践） l 心中三感 班组管理4大新挑战 l 班组长自我能力“短板” ü 思索：技术骨干型班组长的不足 l 技术革新 l 管理革
第一讲：现代设备管理精要 1) 设备3大基本自然规律 ü 磨损 ü 故障发生率曲线 ü 检修后的加速衰退曲线 2) 设备管理3大核心手段 ü 点检 ü 保养 ü 检修 3) 现代设备管理的基本
u 【课程背景】 毫无疑问，中国已经成为世界制造第一大国。但制造业的形势不容乐观，可谓严酷！随着行业竞争的加剧、能源型材料价格的飞涨、外国制造业巨头的渗入、我们已经进入了“同质化”、“微利化”时代，
第一讲：（1H） 当今制造业“生死攸关”的挑战与破解之道 1、2大生死攸关的挑战 ü 多品种、小批量、快交期的激变性订单模式 ü 传统大规模制造模式“3大慢速度”瓶颈 ü 医院体检效率低的启示 2、
课程特色： 实战性：以图片、表格、流程展示及实战案例分享为主要授课方式，总结归纳并提炼成系统理论认知和实操性的解决方案； 前瞻性：以现代设备管理中的最新课题（精益进化、集成信息系统、数字化设备、设备
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